當我們需要找家政保姆的時(shí)候都會(huì )通過(guò)家政公司，那么家政公司的收費方式主要有哪幾種?。

**種屬于員工制管理的收費方式。

即每月從家政員的工資里內扣傭金作為管理費，低的10%，高的35%至40%。以工資3000元的育兒嫂為例，內扣20%，服務(wù)員得2400元，家政公司收益600元，這種收費方式，好處是簡(jiǎn)單，一筆費用，簡(jiǎn)單，客戶(hù)很容易接受，同時(shí)客戶(hù)上付費，服務(wù)員下付費，家政公司對客戶(hù)和雇主的約束力較強；不足是這種收費模式容易導致家政員的不滿(mǎn)，她們會(huì )忽略公司的付出，會(huì )認為自己辛辛苦苦干一個(gè)月，卻要被家政公司扣這么多錢(qián)，容易私簽。

第二種方式是會(huì )員制的。

雇主需要支付兩筆費用，一筆是服務(wù)員工資，一筆是家政公司服務(wù)費，服務(wù)費一般為家政員工資的10%至20%。這種收費方式的優(yōu)點(diǎn)是比較明確，各是各，客戶(hù)給家政員多少工資，家政員就拿多少，一分不少給，家政員心理踏實(shí)；公司和家政人員的費用是分開(kāi)的。不足是很多客戶(hù)覺(jué)得收費模式相對復雜，理解困難，雖然實(shí)際支出比員工制少，但是，雇主**印象還是感覺(jué)這種收費模式支出高，同時(shí)，家政公司對家政員和雇主的約束力也不夠，合同執行率欠佳。

第三種屬于中介式收費,

雇主需繳納一筆錢(qián)作為介紹費，少則三五百元，多達服務(wù)員工資的一點(diǎn)五倍。試用期內免費換人，超過(guò)試用期后，一年之內換人，需要再交500元。這種收費模式借鑒了**慣例，一般適合涉外客戶(hù)及富有雇傭經(jīng)驗的雇主，他們有比較好的眼力，也比較了解家政市場(chǎng)，認可家政公司的勞動(dòng)與價(jià)值，也比較尊重服務(wù)員，是較少換保姆的一批雇主。不足的是新手雇主接受起來(lái)有一定的難度，同時(shí)，對于發(fā)展不成熟的中介公司而言，采用這種收費方式，也有道德風(fēng)險